5月13日，中国振华召开数字化转型专题办公会。中国振华领导班子、高管人员、各部门负责人及信息化有关人员参加会议。

　　会上，中国振华党委副书记、总经理李烨提出三点要求：一是统一思想认知，强化数字化平台统建。要通过集约化建设实现流程优化、组织降本，解决流程复杂等问题；二是细化实施方案，确保转型计划落地。要明确时间节点、责任主体、预算投入等要素，建立可持续推进机制，可量化的评估体系；三是加速需求响应，建立敏捷推进机制。要建立需求快速响应通道，优化实施流程，缩短从需求收集到落地的周期。同时建立“需求池”管理机制，定期与业务部门开展需求确认会，动态调整实施计划。

　　党委委员、副总经理朱枝勇系统总结了中国振华数字化转型的阶段性成果，深入剖析当前面临的问题和挑战，并指出数字化转型的本质是业务转型，需以流程再造为核心，将数据驱动贯穿生产经营管理全链条，推动业务模式、管理模式和商业模式的深度变革。数字化转型已成为企业发展新质生产力、重构管理体系、为客户创造价值的核心抓手。

　　会议审议通过了《中国振华企业数字化转型行动计划（2025年-2027年）》天盈配资炒股。

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