发布日期:2025-05-31 21:39 点击次数:135
5月13日,中国振华召开数字化转型专题办公会。中国振华领导班子、高管人员、各部门负责人及信息化有关人员参加会议。
会上,中国振华党委副书记、总经理李烨提出三点要求:一是统一思想认知,强化数字化平台统建。要通过集约化建设实现流程优化、组织降本,解决流程复杂等问题;二是细化实施方案,确保转型计划落地。要明确时间节点、责任主体、预算投入等要素,建立可持续推进机制,可量化的评估体系;三是加速需求响应,建立敏捷推进机制。要建立需求快速响应通道,优化实施流程,缩短从需求收集到落地的周期。同时建立“需求池”管理机制,定期与业务部门开展需求确认会,动态调整实施计划。
党委委员、副总经理朱枝勇系统总结了中国振华数字化转型的阶段性成果,深入剖析当前面临的问题和挑战,并指出数字化转型的本质是业务转型,需以流程再造为核心,将数据驱动贯穿生产经营管理全链条,推动业务模式、管理模式和商业模式的深度变革。数字化转型已成为企业发展新质生产力、重构管理体系、为客户创造价值的核心抓手。
会议审议通过了《中国振华企业数字化转型行动计划(2025年-2027年)》天盈配资炒股。